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【SBRワンポイント】IFRS 3 第2回|条件付対価は「いつ・なぜ変わったか」を見る

「利益目標を達成したら、追加で代金を支払う」このような条件が出てきたら、Contingent consideration(条件付対価)を考える。ただし、買収後に金額が変わったからといって、何でものれんを修正するわけではない。取得時の測定と、...
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【SBRワンポイント】IFRS 3 第1回|のれんの計算は「何を入れるか」で決まる

問題文にAcquisition(取得)、Goodwill(のれん)、NCI(非支配持分)が出てきたら、まず確認したいのは「いつ支配を得たか」「買収対価に何を含めるか」「純資産をどう修正するか」の3つだ。IFRS 3は、SBRで優先して対策し...
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ACCAで年収はどれくらい上がる? 国内のUSCPA調査と海外の給与データから考える

ACCAの取得には、時間も費用もかかる。だからこそ、「取得後にどれくらい年収が上がるのか」は気になるところだ。ACCAを取得し、英語と実務経験を活かして、より給与水準の高い仕事を目指す道はある。ただし、資格取得による昇給と、転職・昇進による...
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ACCAを取得するメリットとは? 海外就職・英語・ビジネス知識まで

ACCAを取得すると、どんなメリットがあるのだろうか。海外の会計・財務職を目指せる。英語で専門的な仕事をする土台ができる。投資や経営について、数字を使って考えられるようになる。ACCAの魅力は、資格そのものに加えて、学習を通じて仕事と生活の...
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【SBRワンポイント】IFRS 15|「もう売上にしてよい?」を契約条件から判断する

「契約は取れた」「代金も受け取った」「工事は半分終わった」。それでも、売上を計上できるとは限らない。SBRのIFRS 15対策では、工事契約、ワランティ付きの販売、本人か代理人かの判断を重点的に押さえたい。5ステップを暗記するだけでなく、会...
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【SBRワンポイント】IFRS 13 公正価値は「会社の都合」ではなく「市場の視点」で考える

問題文に「経営者が見積もった価格」「複数の市場価格」「土地の別の使い道」が出てきたら、IFRS 13を思い出そう。特に対策しておきたいのが、CEOやFinance Directorが提案した評価について、Financial Accounta...
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【SBRワンポイント】Conceptual Framework-迷ったら、資産・負債の定義に立ち返ろう

「この支出は資産にできるか」「この測定方法は適切か」「この開示は投資家に役立つか」。こんな設問が出たら、Conceptual Frameworkを思い出そう。個別のIFRSの細かなルールが思い出せないときにも、基本の考え方から論点を整理でき...
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【SBRワンポイント】IFRS 16 リース:計算だけで終わらせない

「1年契約だから費用処理でよいとFinanceDirectorが言っている」「ビルを売ったので、売却益を全額計上した」。こんな説明が出てきたら、IFRS 16の判断ポイントを確認しよう。SBRでは、使用権資産とリース負債を計算できるだけでな...
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【SBLワンポイント】Corporate governance 意思決定の速さと、経営者へのチェック

「創業者が何でも決めている」「CEOが会長も兼任している」「経営陣が自分たちの報酬を決めている」。こんな会社が出てきたら、Corporate governance(企業統治)を考えよう。まず、「何が分かれているか」を確認する次の3つは似てい...
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【SBLワンポイント】Change management:変革をどう進めるか、リーダーシップをどう選ぶか

「新しいシステムを導入したい。でも従業員が反対している」「経営陣は改革を急いでいるが、現場がついてこない」「経営陣は旧態依然としていて組織の変革の仕方がわからない」。こんな状況が出たら、Change management(変革管理)を思い出...