SBL解説

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【SBLワンポイント】ポーターのバリューチェーン—どの活動が価値を生むのか

「顧客価値を高めるには?」「コストを削減するには?」「業務のどこを改善すべきか?」。会社の活動に目を向ける設問では、ポーターのバリューチェーン(Value Chain)を思い出そう。入荷、製造、配送、販売、購入後のサポート。会社の仕事を分解...
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【SBLワンポイント】POPIT—変革を考える見方

「新しいシステムを導入する」「業務の効率を改善する」「変更を成功させるための対応を提案する」。こうした設問が出たら、POPITを思い出そう。問題文では、経営陣が「新しいシステムさえ入れれば解決する」と期待している一方で、従業員の研修も、部署...
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【SBLワンポイント】Corporate governance 意思決定の速さと、経営者へのチェック

「創業者が何でも決めている」「CEOが会長も兼任している」「経営陣が自分たちの報酬を決めている」。こんな会社が出てきたら、Corporate governance(企業統治)を考えよう。まず、「何が分かれているか」を確認する次の3つは似てい...
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【SBLワンポイント】Change management:変革をどう進めるか、リーダーシップをどう選ぶか

「新しいシステムを導入したい。でも従業員が反対している」「経営陣は改革を急いでいるが、現場がついてこない」「経営陣は旧態依然としていて組織の変革の仕方がわからない」。こんな状況が出たら、Change management(変革管理)を思い出...
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【SBLワンポイント】SAF—「買収・大型投資を実行すべき?」が出たら思い出そう

“Evaluate the strategic option”「戦略案を評価せよ」や “Recommend whether the company should proceed”「実行すべきか提言せよ」が出たら、SAFが候補になる。企業買収...
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【SBLワンポイント】Technology / Data / AI系問題—共通論点を、会社の状況に当てはめる

「新しいシステムを導入するメリット」「ビッグデータを活用するメリット」と聞かれたら、まず共通する論点を思い出そう。SBLではTechに疎い企業が出てくるケースがかなり多い。Technology・Data・AIは、近年のトレンドで一見回答を作...
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【SBLワンポイント】SWOT—「自社の戦略的な立ち位置」が出たら思い出そう

“Evaluate the strategic position”「戦略的な立ち位置を評価せよ」が出たら、SWOTが候補になる。「ブランドは強い。でもシステムが古い。市場には追い風がある。でも競合も増えている」。こうした情報を、会社の内側と...
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【SBLワンポイント】Five Forces—「外部のミクロ環境(業界)」が出たら思い出そう

“Industry attractiveness”「業界の魅力度」や “Competitive forces”「競争要因」が出たら、Porter’s Five Forcesを思い出そう。「市場が成長している。だから参入すれば儲かる!」とは限...
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【SBLワンポイント】PESTEL—「外部のマクロ環境」が出たら思い出そう

“Macro-environment”「マクロ環境」や “External drivers of change”「変化をもたらす外部要因」が出たら、PESTELを思い出そう。金利が上がる、規制が厳しくなる、消費者の好みが変わる。「会社が頑張...
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【SBLワンポイント】Cultural Web—「企業文化を分析せよ」が出たら思い出そう

“Analyse the organisational culture”「企業文化を分析せよ」が出たら、まず思い出したいのが Cultural Web(カルチュラル・ウェブ)。「創業者の意見が絶対」「昔の成功体験から抜け出せない」「新しいこ...